【张江印度籍员工锁代码事件后续：企业夺回权限与代码，清退外籍员工团伙！】涉事印度籍组长，连同7名同校校友员工，已被公司全部辞退。6月30日爆发、仅持续两天的技术封锁风波，曝光了国内科创行业普遍存在的权限管理漏洞。
互联网软件开发行业中，核心代码是企业生存发展的核心无形资产。多数正规科技公司都会搭建层层制衡的权限体系，规避技术垄断风险。但张江这家深耕软件开发的科创企业，长期偏重业务拓展，忽视内部风控建设。为快速推进重点项目落地，企业急于扩充高端研发力量，放宽了招聘管控标准。此前，一名拥有海外技术工作履历的外籍人员入职，凭借资质顺利任职研发组长。企业为提升研发效率，省去多级权限审批流程，直接下放代码库最高操作权限。这一操作让该组长独立掌控了项目底层架构、源码修改、版本更新的全部权限。
入职稳定后，该组长依托岗位便利，陆续引荐多名同校校友进入研发部门。短短数月，公司核心研发小组基本被同一校友圈层人员占据，人员结构高度固化。圈层成型后，团队形成封闭工作模式，日常技术研讨从不对外公开同步。公司本土老员工长期被隔绝在核心研发之外，仅负责测试、整理等辅助工作。核心代码的读写、修改、备份权限，完全集中在八人小团体手中。企业管理层日常疏于团队管理，未察觉核心岗位圈层垄断的潜在风险。
随着项目推进，公司与该研发团队在工作安排、薪资结算上出现分歧。双方多次沟通磨合后，分歧并未化解，反而逐步激化对立情绪。为逼迫公司妥协，八人团队统一行动，利用专属权限锁定全部核心源码通道。所有源码被私自加密锁定，公司管理层和本土员工均无法访问、修改与备份。正在迭代的商业项目直接停摆，项目进度全面停滞，业务交付被迫终止。一旦项目无法按期交付，企业将面临合作方赔付、项目作废的双重损失。
危机爆发初期，公司尝试常规沟通协调，试图让团队解除权限锁定状态。涉事人员始终拒不配合，持续以核心源码为筹码僵持对峙，拒绝正常复工。为挽回核心资产、及时止损，公司技术运维部门启动底层应急兜底方案。运维团队绕过个人账号权限，直接对接服务器底层后台，重置全局管理密钥。经过通宵技术攻坚，公司成功解锁全部源码，完整收回所有核心技术控制权。
技术资产完全回归企业管控后，运维人员立刻重新梳理分配各项操作权限。原本被边缘化的本土技术骨干，重新接手核心研发工作，重启项目迭代更新。彻底掌控源码后，公司针对此次恶意锁库行为，作出严肃人事处理决定：参与锁权限、抱团对抗公司的八名员工，包含外籍组长，全部被统一辞退。
事件平息后，公司全面复盘本次危机，排查出大量长期存在的管理漏洞。此前为追求效率简化风控，单一团队独掌核心权限，是危机爆发的关键诱因；核心岗位允许熟人圈层扎堆任职，造成管理失效，团队抱团对抗企业管理。事后，企业全面重构内部风控体系，拆分源码模块，实行分岗分权管理模式；所有核心操作增设双人复核、全程日志追溯、定期权限轮换的硬性制度。同时，优化招聘机制，严控核心岗位人员结构，规避同乡、校友批量入职情况；规范外籍人才聘用流程，强化入职背调、在岗考核与日常行为监管机制。
目前，涉事企业所有研发项目已全面恢复正常进度，业务运转回归平稳。本土研发团队全面接手核心工作，项目迭代效率和安全性较之前大幅提升。八名被辞退员工已全部完成工作交接，正式解除与企业的劳动关系。受此次行业事件影响，张江园区多数科技企业已主动开展风控自查整改。
信源：汤家凤个人账号
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